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RevonLabs

Seu histórico de vendas já sabe quais clientes vão parar de comprar.

A Revon mostra isso ao seu time antes de acontecer e diz o que fazer com cada cliente: quem abordar, quando e com o quê.

Cinco perguntas que o seu comercial ainda responde no achismo.

É a camada de dados e decisão do RevOps, as operações de receita, que a Revon monta na sua empresa. Cada resposta vem com a ação que o time deve tomar. Número sem ação não entra.

01

Recorrência de compra

Qual é o ritmo de compra de cada cliente, e quem já passou do prazo?

Seu vendedor fica sabendo no mesmo dia em que o cliente atrasa, e não três meses depois.

02

Análise de mix

O que clientes parecidos compram que este cliente ainda não compra?

Sugestão de produto para cada cliente, com o argumento pronto. A diferença é a sua próxima venda.

03

Nutrição da base

Quais clientes esfriaram, e o que dizer a cada grupo?

Contatos programados por grupo de clientes, para ninguém ficar parado só porque ninguém chamou.

04

Funil de vendas

Onde as oportunidades travam, e em que etapa se perde mais?

Funil acompanhado de perto, com meta por etapa.

05

Custo e valor do cliente

Quanto custa ganhar um cliente, e quanto ele deixa ao longo dos anos?

Você decide onde colocar o esforço do time e do marketing.

Todo número vem com o que fazer com ele.

É assim que o dono e o gestor comercial enxergam a carteira: sem precisar de analista para interpretar.

Empresa fictícia

1.200 clientes · 3 anos de vendas

Dados demonstrativos

Carteira de clientes

1.200 clientes
  • 742 (62%)Comprando no ritmo
  • 286 (24%)Esfriando
  • 172 (14%)Parados há mais de 90 dias

O que fazer: os 286 que estão esfriando entram numa sequência de contatos antes de virarem parados.

94clientes passaram do próprio prazo de recompraO que fazer: Ligar esta semana, começando pelos 20 de maior ticket.
R$ 186 milpor mês era o que esses 94 clientes compravamO que fazer: Recuperar 1 em cada 4 devolve cerca de R$ 46 mil por mês.
312clientes compram menos linhas que clientes parecidosO que fazer: Oferecer a linha que falta, com o argumento pronto para cada um.

Quem abordar esta semana

ClienteCompra a cadaSem comprar háFalta no mixPróximo passo
Cliente #0418 · Varejo21 dias38 diasLinha CLigar hoje
Cliente #0127 · Atacado30 dias52 diasLinha AVisita esta semana
Cliente #0873 · Revenda14 dias24 diasLinha DOferta no WhatsApp
Cliente #0562 · Serviços45 dias71 dias—Contato de reativação
Cliente #1034 · Varejo7 dias12 diasLinha BLigar hoje

Dados fictícios, criados para demonstração. Não representam nenhuma empresa ou cliente real.

Do histórico de vendas à ação do time.

O Diagnóstico é o primeiro passo. A execução é o que faz o resultado aparecer.
01Organização

Arrumamos os dados, se precisar

Juntamos o que você tem, do jeito que estiver. Se estiver bagunçado, organizamos antes de qualquer análise.

02Diagnóstico

Mostramos o que o histórico diz

Quem está esfriando, o que falta no mix de cada cliente, onde se perde venda. E um plano de ação para os primeiros 30 dias.

03Execução

Colocamos o plano para rodar

Alertas, sugestões e contatos chegam ao time toda semana. Acompanhamos os resultados com você todo mês.

O que precisamos de você

Um destes já basta para começar. Não precisa estar organizado.

  • Sistema de gestão
  • Planilhas de vendas
  • Notas fiscais
  • Contatos do WhatsApp

Para quem vende para os mesmos clientes mais de uma vez.

O que importa é ter clientes que voltam a comprar, não o tamanho da empresa.

Distribuidoras, atacados e indústrias

Carteira grande e mix amplo. Recorrência e mix por cliente dão resultado rápido.

Varejo com cadastro de clientes

Materiais de construção, agropecuárias, farmácias, pet, óticas. Quem volta, quem sumiu e o que oferecer.

Serviços recorrentes

Clínicas, estética, academias, escolas, oficinas. Retorno do cliente e contato na hora certa.

Comércio que vende pelo WhatsApp

Mesmo pequeno. Se os clientes estão nos contatos, dá para saber com quem falar e o que dizer.

Antes que você pergunte.

Qual decisão comercial você toma hoje no escuro?

Conte o problema. A primeira conversa é sobre o seu comercial, não sobre tecnologia. E não tem custo.